Les objectifs

Il faut d’abord savoir ce que l’on veut, il faut ensuite avoir le courage de le dire, il faut enfin l’énergie de le faire.
Georges Clémenceau

 

Un postulat

goutte

  • Concilier business, pérennité, rentabilité et valeurs humanistes ;
  • Repenser une gouvernance éthique et responsable qui rende l’entreprise pérenne ;
  • Placer l’être humain au centre des réflexions et solutions.

Le monde qui s’ouvre à nous sera ce que nous en ferons : nous allons le co-construire, de manière active et non pas attendre des solutions toutes prêtes.

 

Objectifs directs

  • Clarifier la vision du monde dans lequel nous voulons vivre et travailler ;
  • Définir les modalités d’une nouvelle gouvernance ;
  • Donner les conditions pour favoriser la mutation des entreprises de l’ancien paradigme vers le nouveau ;
  • Etre acteur des mutations des entreprises ;
  • Partager points de vue, initiatives, idées, solutions pour réaliser la mutation ;
  • Valoriser nos talents sur le sol français : innovations, découvertes, brevets ;
  • Co-créer les idées et les solutions pour que le business fonctionne sur des valeurs humanistes ;
  • Aboutir à des solutions concrètes en ayant expérimenté l’intelligence collective en action.

 

Objectifs indirects

  • Concilier apports de conférenciers et témoignages de dirigeants : reconnaître l’équivalence de la contribution de chacun (de l’intelligence érudite à l’intelligence en action), seule la contribution des deux permet un véritable changement ;
  • Créer un espace combinant apports intellectuels, mutualisation des réalisations, manifestation de l’intelligence collective en action, clé de la mutation individuelle et collective ;
  • Développer un réseau interentreprises de dirigeants et/ou managers conscients que le monde change et qui veulent y participer ;
  • Ne plus être seul et se sentir impuissant : trouver la vitalité de la solidarité, la créativité et des échanges interprofessionnels, l’innovation du benchmarking, la force et l’enthousiasme de penser et de trouver ensemble de nouvelles voies ;
  • Avoir des solutions concrètes à mettre en place dans le quotidien de sa gouvernance et de son management ;
  • Profiter d’un espace d’écoute privilégié ;
  • Faire évoluer les activités de son entreprise dans le sens de l’évolution inexorable de notre société ;
  • Créer une vitalité pérenne pour son entreprise, apporter la dynamique du mouvement permanent. Se préparer à l’imprévisible, condition de survie dans un monde complexe.

 

Avec quoi repartez-vous ?

  • Enrichi de nouvelles idées et exemples concrets ;
  • De nouvelles pistes pour votre quotidien ;
  • Savoir penser autrement, sortir du cadre, avoir le réflexe de la créativité pour sortir des impasses ;
  • Un réseau de connaissances élargi ;
  • Le fruit des travaux de groupe sera communiqué après les ateliers.

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